​波特五力模型包括哪五个要素(波特五力模型分析内容不包括)

波特五力模型包括哪五个要素(波特五力模型分析内容不包括)

波特五力模型包括哪五个要素?它们分别是什么？如何运用它们来评价企业的综合实力？本文通过对这五个要素的分析，提出了一些建议。希望对读者有所帮助。第一章为五五个要素的定义，包括企业的基本概念、组织结构、经营方式、管理体制、财务状况等。第二章介绍了企业的基本特征，包括企业的规模、资产、人组成、生产能力、销售渠道、市场占有率、盈利能力、成长潜力等。

波特五力模型包括哪五个要素?分析行业结构的重要工具

包括五力模型中潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析 *** 是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化，从而决定了行业内部竞争的激烈程度和谁是行业利润最大化的最终赢家。

（1）潜在进入者的威胁如果潜在竞争者带着新的生产能力进入市场，就必须分享市场份额和资源，从而对现有企业构成威胁。这种威胁的大小取决于市场进入壁垒、市场潜力和现有企业的反应程度。

（2）行业内现有企业之间的竞争。行业内现有企业之间的竞争强度取决于行业的市场集中度、行业的增长率、固定费用和仓储费用的水平、产品特性和用户转化费用、退出壁垒等。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。

（3）替代品的威胁。价格越低，质量越好，用户的转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。

（4）买方的议价能力。当买方具有以下特征时，它具有很强的议价能力：购买供应商的大部分产品或服务；有独立生产该产品的潜力；有许多可供选择的供应商；转向其他供应商的成本很低。

（5）当供应商具有以下特征时，供应商的议价能力将处于有利地位：供应商的行业由少数企业控制，但有许多买方；没有替代品；供应商可以进行深加工，与买家竞争；买方只购买供应商产品的一小部分。

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？

波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。

Porter'sFive-Forces *** ysis是什么意思